“政如農(nóng)功，日夜思之，思其始而成其終”。作為一名干部，不管身處什么崗位，無論擔(dān)任什么職務(wù)，都應(yīng)當(dāng)把勤政為民的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任扛在肩頭。然而，總有一些人在其位不謀其政，為官不為混日子。有的是“不敢為”，擔(dān)心冒風(fēng)險、得罪人，把“不出事”作為最大原則，畏首畏尾、患得患失，不是迎難而上，而是選擇不貪不占、啥也不干；有的是“不愿為”，光說不練、淺嘗輒止，落實重大決策部署態(tài)度高度認(rèn)真，輪到具體執(zhí)行卻左顧右盼；還有的是“不會為”，有群眾便反映，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對“互聯(lián)網(wǎng)+”等新概念言之鑿鑿，卻連電子郵件都不會發(fā)，“老辦法不管用，新辦法不會用”，結(jié)果干工作不得要領(lǐng)、搞改革無所適從。

  《資治通鑒》曾記載唐代一位名為王及善的官員，因才行平凡被時人譏諷為“鳩集鳳池”，也就是“斑鳩占了鳳凰池”。甚至他身處右相之位，也只作出一條規(guī)定，要求官員不準(zhǔn)騎驢入官署?！膀?qū)驢宰相”的罵名警示我們，有廉無勤，政失之于庸。不作為，混日子，就危害而言，由于其點多、線長、面廣、量大，與群眾利益最為密切，對政府公信的侵蝕，對黨心民意的損害，也不能小視。

  “不作為”之所以難治，令人徒喚奈何，還在于制度不夠完善、機制不夠順暢。假如“干好干壞一個樣”“上面沒有人，干死都不行”這樣的潛規(guī)則充斥官場，“為官不為”難免成為一些人的首選；倘若權(quán)力清單不完善，服務(wù)流程不透明，百姓受了氣還無處投訴，再加上問責(zé)“短路”、考評“短腿”，“混混干部”勢必會有生存的土壤。人管人累死人，制度管人管靈魂。在這個意義上，從中央出臺《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，到貴州省黔西南州推行干部“召回”，再到湖北鄖西縣把信息化考核貫穿干部管理全過程，根本目的，就是要扎緊制度的籠子，直擊庸懶散的痛點。

  當(dāng)然，正如根治頑疾，需要長時間的努力，治理“混混干部”同樣需要耐心和毅力。比如，如何讓制度更加客觀剛性，讓標(biāo)準(zhǔn)更加直白透明，而不僅僅停留在“研究”“視情節(jié)輕重”等略顯含糊的表述上？比如，如何更好統(tǒng)籌工作與人力，縮小“苦樂不均”？再比如，能否有更加完善的激勵機制，讓一些“天花板干部”更有奔頭？這些問題，同樣需要進一步的探索。

  清代官員武承謨?nèi)螣o錫縣令時，曾在縣衙照壁上撰聯(lián)：“人人論功名，功有實功，名有實名，存一點掩耳盜鈴之私心，終為無益；官官稱父母，父必真父，母必真母，做幾件懸羊賣狗的假事，總不相干。”干部狀態(tài)是一個地方發(fā)展的晴雨表，行進在奪取全面建成小康社會的決勝階段，這樣一個官箴，值得那些“混混干部”細(xì)細(xì)體味。 

2021年9月9日星期四

[大家風(fēng)范編輯上傳]